朋友给我看了他采访Ryan Daigle关于yFactorial（[url]http://yfactorial.com/[/url]）创业历程的记录（答应了朋友不公布谈话内容），很有感触。

Ryan Daigle在07年初创办了yfactorial公司， 专注的是中小企业应用，为Rails在企业应用方面做着贡献。 他曾经也是个上班族，不过在他上班的同时，也一直存在着自己的梦想，也一直为梦想努力着。 他的blog是：[url]http://ryandaigle.com/[/url]

关于他的创业过程，我总结了四条：
1.   刚开始必然会有一个转变过程， 因为你要从技术或其他职能一下转变到一个leader，而且你也不会一下子找到很好的人才， 找人才不仅仅是需要一定的技能，更需要的是良好的人品和价值观。 所以你需要做的需要学的还有很多（尽管你创业的时候已经认为自己的相关知识已经学到一定程度了），需要顶住压力，你自己必须要更加努力。

朋友点评：
把时间花在最重要的事 (事事都重要, 这里指相对对事业发展有效果有影响的事情), 做最好的决定上, 而不是都花在做必要的决定上 (日常无关紧要却又必须考虑的琐事).
到这里就是复合型人才最突出的特点, 相比专业性较强的人才复合型人才相对比较容易把精力放在有效果的事务上. (work on the business, not work in the business)


2.   你要有一个好的partner.  这个partner不是来和你争山头的，而是一起打天下的，他可以弥补你的一些弱点或者说缺陷， 价值观可以密切契合帮助你发展。这可真不好找。 如果没用一个partner和你分担压力的话，阻力可能会相当大。

朋友点评：
 一般对人这方面的考察如果能做到面面俱到需要时间和一起工作的经历. 我想能碰到面面对公司都非常完美的人也许是一种缘分.

3.   对员工的态度。 涉及到管理层面了， 对于很多公司来说，员工就是公司的奴隶， 我给你钱，你就得给我干活。 这样员工并没用归属感。 而Ryan认为， 作为公司内部的成员， 包括老板，包括员工，大家都是合作者， 员工和老板是合作关系，老板的职能是维护这个合作的团体的正常running， 这样才可以让员工有归属感，才能让员工感觉这个公司是他自己的家一样。Ryan说的好， 重要的不是员工的忠诚度， 而是主人翁意识。（ 我之前的公司，是这样的理念， 但是，很遗憾， 只是ceo嘴上说说而已。）

朋友点评：
人力资源管理取决于公司的大小, 大的公司规章制度较为严厉, 人与人之间更多是合约所确立下的关系. 小公司发展的时候, 职员所兼的职位比较多, 大家需要齐心协力有吃苦的精神, 更重要的是相互信任, 相信个人的努力和价值能在这个团队里得到体现. 就像你说的, 主人翁意识是一个氛围, 不是个人的事情.

4.  和客户的关系。  我们要确保和客户是同一支球队，一起努力去赢得比赛， 客户也是我们的队友， 我们必须保持团队内部良好的沟通和透明，一定要对客户诚实。 Ryan还说了一句话，挺深刻的：Projects fail when expectations aren't set properly ！

朋友点评：
良好的客户关系可以建立更好的沟通, 能够在很多产品意见的分歧上更容易达到共识.


暂且就这些， 我相信在创业的道路上，肯定有很多困难等着我们去克服的。 这个滋味， 谁创谁知道！




     

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